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你为坏老板工作吗?这里’s What To Do

仁·兹祖拉(Jen Dziura) |  2019年12月10日

从微观经理和无能的上司到直率的举止,这里是当老板不好时如何管理并保持理智的方法。

A 坏老板 对于朋友和调酒师来说,这不仅仅是一个难题。他或她可能会因无法提供反馈和指导或给您负面的绩效评估而伤害您的职业。

公平地说,大多数坏老板不是 其实 糟糕的人-他们是扮演错误角色的好人。通常,可以根据您的喜好(甚至您的利益)来管理,操纵和按摩这种情况。

这是管理工作和保持理智的方法。

微观经理

情况: 你老板想读 您发送的每封电子邮件。不,她不想让你抄送她-她想站在你的肩膀上并做主。她输入了洗咖啡杯的时间表。她对如何更换碳粉有很强的想法。她让你发疯。

策略: 对她进行微观管理,让您掌控一切。根据需要,每天安排时间。在此早间会议期间,列出您计划在当天进行的每件事。问她想怎样做。询问她是否以及何时要看最终产品。询问她您是否具有优先顺序。问她使用什么字体。问她午餐后是否应该像这样再次入住。写下她说的所有话,然后做。

简而言之,给她她想要的东西,然后再放一大匙。有一些可能的结果(所有这些改进):

  • 她喜欢它!大。您仍在与微管理人员打交道,但现在至少她很高兴。
  • 您将对她进行微观管理,而她实际上会告诉您“运用您的判断”。成功!
  • 也许,慢慢地,经过几周或几个月的时间,她实际上会成长为信任您。她仍然是 微观经理 给所有人-除了您。

无能的老板

情况: 您的老板不知道您的工作是什么,或如何成为经理。因此,当他跳入并告诉您您做错了所有事情时……好吧,不,您不是。他疏远了员工和客户。他不能使用密件抄送。他无法主持会议。他说诸如“让我们在Twitter上通过电子邮件发送它”之类的内容。他很尴尬。

策略: 首先,成为使您的老板感觉像一个好老板的人。他想要那样,不是吗?他完全无视迫在眉睫的期限。您说:“我喜欢您让团队处理此事的方式。在我们可以承担责任的地方工作真是太好了。”

他说诸如“让我们在Twitter上通过电子邮件发送它”之类的内容。他很尴尬。

下一步:步入空白并引领。使用每一个空洞的凝视和愚蠢的言论作为内在机会主义者的杠杆。不仅是繁琐的工作和清理错误:在项目中树立自己的名字。自愿参加会议。不懈地将自己定位在两个级别的人员将看到您从容地推动部门前进。一直以来,对您无能的上司要友善,并因每个人都知道他没有做过的事情而客气地赞扬他。穿着它的时候,穿得比他好一点。

最后,你的老板不怕 一切 毕竟,他确实被录用了吧?也许他的一项才华是面试或不休。不管是什么 如此广阔 胜过他的全部无能。谦虚自己,向大师学习,无论他是什么’是高手。将来可能需要该技能。

断开的老板

情况: 您的老板不知道她的任何直接报告是做什么工作的。您问她一个有关您应该从事的工作的具体问题,她用模糊的陈词滥调或不切实际的建议回答。她甚至不知道公司做什么?不清楚。

策略: 给她一个节省面子的方法。正如一些首席执行官在公司的工厂和办公室中“走到地板上”一样,问问老板什么时候是展示您正在研究的产品的好时机,遍历图形设计部门或与小组聊天的好时机。客户。

尝试去认识她。如果她是一个隐居者,但决定退居到她的办公室而忽略了日常工作,请在知识分子层面上保持联系。业余时间阅读管理日记是否有趣?您找到了您认为她想要的这篇很棒的文章!或者,也许她真的不想要这份工作-她在公司的其他地方申请了,而是被分配到您的“毫无意义”的部门。找出她认为重要的内容,并强调这一点。

如果她继续忙于自己的办公室,则需要管理自己的处境。为自己编写一个计划:这是该季度的优先事项,这是您的截止日期,这是利益相关者,这是目标。让她签名。 如果她继续从事工作,那么她实际上会对,您的新老板将会看到书面证据, 某人 知道他们在做什么。

虚幻的老板

情况: 首席执行官有一个绝妙的新主意,您的老板告诉她,您的团队可以在下周实施。当然,您还将完成所有其他项目。只是“适应”,也许可以在您的办公桌旁吃午饭, iii .

策略: 不要让一个不切实际的老板给你带来不可能的负担。使用数字,日历和列表来强制执行现实的决策和确定优先级,而不必抱怨您的工作量。

尝试类似“我喜欢您的乐观情绪!”的方法。然后拿出日历。例如,打印具有足够空间的每周日历,以每小时写出一个任务。然后请老板帮助您安排一天中实际存在的正确时间。

相关技术:当老板在昨天的最后期限将大项目扔到您的腿上时,请安排他的时间来计划所有步骤。做一个 甘特 图表。或非常详细的清单。明确说明您的老板认为实际上是25个项目。问一些问题,例如:“我们如何削减这些项目以在截止日期之前完成?”

变得数学化。计算实际工时。 “我们的六人团队每周有240个工时。其中约有90个致力于例行任务。您要停止其中任何一个吗?没有?好吧,在剩下的150个小时中,我们将Vivien和Latrice完全专用于LogicBoard帐户,这样就可以……”

卑鄙的老板

情况: 还记得上次上班时犯的错误吗?是的,每个人都这样做-因为您的 可怕的老板 大声地告诉了整个办公室。您会溃疡,并且会因压力而失去头发。而且您当然没有加薪。您基本上是主演“Mean Girls 大人。

策略: 正面解决。不要被动地赞美自己,不要恭维自己。绝对不要烤一些愚蠢的饼干。

女人起身问:“我意识到在每周一次的会议上,您对我的想法反应不好。我可以使用一些有关您想参与该项目的方向的信息,以便确保我的贡献是对的。”

部分归因于您(“最近我收到了您的很多负面反馈”),但并不是全部。特别是如果您一直都在进行全面推翻。显然,这是行不通的,而且您的消极情绪实际上可能会进一步排斥您的老板。

一些老板想与同事,平等,他们尊敬的人,能承受挑战的人一起工作。实际上,您可能会通过屈服来使它变得更好而变得更加糟糕。话虽如此,如果您的经理正在从更衣室或小木屋里获取阴谋线索,请把它带给人力资源部。

好友老板

情况: 哦,不,你的老板太好了!酒保不会为您买这个故事的回音。但是有缺点。您的同事会在很晚的时间内开始滚动浏览,并在截止日期前完成任务,而您没有得到所需的反馈。如果您整年都被称赞只是在绩效评估中发现他并没有给您留下深刻的印象,那么您可能会加薪。他只是,你知道,很好。

策略: 安排定期入住。尝试设定音调。不要因为友善的座谈而步履蹒跚-明确地说:“我需要您的一些反馈,以确保我能够按计划实现目标。”以书面形式获得这些期望。感谢您的老板这么大胆,但也说您也想得到艰难的反馈。

您也可以巧妙地指出老板的好意实际上并不那么好。例如:团队中的一个懒惰者正在变得愚蠢,上交其他人必须修复的伪劣工作。当老板对那个懒惰的人“友善”时,它使问题长期存在并损害了士气。如果老板被形容为对其他所有人“很好”,则可能会激励其进行镇压。

哦,如果你的老板发送了 超级友好 Facebook要求,假装您没有看到它,请立即检查您的隐私设置。然后发送带有注释的愉快的LinkedIn请求,例如“乐意联系!这些天,我大部分时间都在LinkedIn上度过。这是我希望您喜欢的文章。”重定向,重定向,重定向。

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