求职

你没有的6个理由’t Get the Job

莫莉·特里芬(Molly Triffin)  |  2019年12月10日

通常,有一些隐性因素在起作用,这些因素会影响职位的状态,这意味着您'不一定是你做的原因't 得到这份工作.

我姐姐正在找工作,最近接受了一次面试,真的很好。公司打电话给她进行第二轮投票,她也获得了批准,因此招聘经理邀请她回去与整个团队进行最后一次会面。但是几天后,她收到了该公司发出的令人困惑的电子邮件。他们毫无解释地告诉她,他们雇用了其他人。

另一个朋友经历了类似的情况。她接受了两次家庭经营的面试,以担任酒店管理职位。在检查了她的引用(发光!)之后,人事经理告诉她他们想继续提出要约,第二天她会收到他们的来信。当经过48小时没有窥视时,她只好登记入住,但被告知他们不再有资格提出正式要约。

有时候,您没找到工作的原因很容易:您缺乏关键的资格,您与执行官发生冲突,您不愿接受面试。但这并不总是个人的。通常,幕后因素会影响职位的状态。

我们说服了人力资源专业人士拉开帷幕,并揭露了顶尖候选人最终没有做到的七个内幕解释 得到这份工作.

该职位的预算未获批准

您会认为,如果一家公司在发布职位和面试职位方面遇到麻烦,那么他们已经获得了预算的绿灯,对吗?不是这样管理咨询公司的创始人兼首席执行官布莱恩·布朗宁说:“有时,职位充满信心,预算会及时通过以进行聘用,但由于某种原因,内部力量改变了局面,取消了申请。”领事。勃朗宁曾经与一个经理业绩不佳的组织合作;他的助手要求在最后一刻被取消了,因为高层人士认为他想找人去做他无能为力的工作。

即使在发布职位之前已经对新员工的薪水进行了批准,该决定也可以撤销。奎因人力资源咨询集团的创始人Aoife Quinn曾经与一家公司合作,该公司的热门产品系列利润意外下降。该公司在调查已误入歧途的同时,搁置了事情。奎因说:“我也经常有经验丰富的高管,他们在年底意识到他们需要调整第四季度的数字以实现财务目标,因此他们会收紧预算并促成最后一刻的招聘冻结。”如果您在秋天申请一份工作,而招聘经理却神秘地离开了地图,则可能需要花很多时间来保证您的时间并保持良好的工作状态-该工作可能会在新年第一季度之后重新开始。

重组取消职位

公司的任何重大动荡都可能延迟招聘。奎因说:“由于这些是高层决策,招聘团队通常只是说出一个空缺职位被搁置,却不知道真正的原因。”例如,也许公司正在被收购,而新的所有者想把事情转向另一个方向。该公司正在与另一个组织合并,因此职位重叠;或将当前员工转为公开职位,以免他们被裁员。另一种可能性:某些业务功能正在重定位。

按照同样的思路,管理上的变动(无论是由工作的直接主管(例如,招聘经理被解雇)还是高管)都会导致职位下降。 “如果要进行高级领导层重组,通常会推迟招聘非关键职位,使新管理层有机会组建团队。” Quinn解释说。

如果您怀疑是这种情况,并且您确实喜欢该公司,请与招聘经理保持联系。奎因说:“向您解释这很不成功,但您仍然对该公司超级感兴趣,并在社交媒体网站(如Twitter和LinkedIn)上关注招聘经理和公司,” “您可能会发现适合您的工作将在一年左右的时间内开放。”

团队成员升起了红旗

事实证明,最看似随机的细节可能会使您的工作成败。在最后一轮面试中,奎因(Quinn)看到一名候选人经过审查后提到自己孩子的病情(尽管她的记录上没有出勤问题,经理担心她需要休假),在询问了几点钟后又被削减(辛苦工作的团队认为这表明缺乏承诺)。

“关于候选人的传闻也是一个常见问题,”奎因补充道。 “如果决策者听到负面消息,即使它毫无根据,也可能不幸地抛弃了一位出色的申请人。” Google以您自己的名字命名,以确保不会流传任何错误消息-如果您发现任何错误,请立即进行更正。当然,大多数面试官都会在Facebook上签出申请人,因此请扫描您的个人资料以查找可疑的照片和评论。奎因说:“我认为,您不应在首页上张贴任何让您感到不舒服的内容。”

政治进入

因此,您进行了几轮面试,得到了要约,然后………。当您与您的联系人联系以获取状态更新时,她很拘谨。是什么赋予了?一种可能性是,高级职员会对决定施加影响,强烈“暗示”招聘经理会面试另一位候选人(她的朋友,另一家公司的董事会成员等)。 “如果经理没有足够的骨干力量去为自己真正相信的候选人而战,她可能会被说服而改为雇用与执行团队有联系的人,因为她会为此获得布朗尼积分”,奎因说。

招聘经理不知所措

这是Catch-22:通常,迫切需要一个新的工作人员(因为团队人数减少或客户数量增加),优先级管理人员越难找到人。当主管忙于额外的工作时,招聘通常会落在榜单的最后,因为她无法抽出时间来完成需要的工作以吸引新人加入。从长远来看,她会推迟任务来伤害自己。

“根据我的经验,内部惯性通常会导致新员工的延迟或取消,”布朗宁说。 “人们会惊讶地发现,有多少个招聘经理没有在时间表中抽出时间来遵循必要的步骤来进行招聘,结果这个职位会无限期地陷入困境。”他们无法提交适当的文书工作,发送面试后评估或无法进行候选人面试和跟进。布朗宁说:“如果提交简历,甄别电话和/或面对面采访之间有很大的时间间隔,则表明该过程是内部混乱的。”

您是他们面试的第一位候选人

甲板上可能堆放着那些早日与团队相遇的人。如果您是漫长的招聘过程中第一个被考虑面试几个候选人的人之一,那么您可能不会像后来介绍的人那样被记住。奎因说:“在招聘经理心中最新鲜的候选人通常具有优势-这是人的天性。”即使您在面试中得到了热情的答复,一位出色的新候选人也可以突袭并抢占焦点。

此外,除非您有其他公司无法提供的区别对待,否则成为他们衡量其他申请人的人可能并不明智。 “当组织对候选人进行基准测试时,他们希望找到一个更强大的人,”奎因说。为避免被困在第一个候选广告位中,请尽力安排以后的面试日期。奎因建议:“当招聘经理开始见人时,请他们咨询他们,并设法在流程结束时加入进来。”

该职位是内部填补的

您是否曾经觉得招聘经理正在和您玩思维游戏?她会给您发送一封热情的电子邮件,然后连续几天进行MIA。她喜欢你吗?当她冷酷时可能发挥作用:您申请的职位可能实际上根本就不存在-换句话说,整个公司一直在计划将工作交给现任员工,而只是在经历动作。绝对不是很酷,但是确实会发生。

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布朗宁说:“管理层或人力资源部门可能已经决定公平地说,需要遵循一个完整的招聘流程,而实际上,他们一直知道谁将担任这个职位。” “有时候,经理们会这么做,以避免显得过于控制,即,通过为人选一个职位而不让其他人申请。”在其他时候,私营公司有政策规定公开发布职位-申请人池中有更多的人会增加找到优秀员工的机会。对于政府职位或承包商,通常必须根据法律规定发布职位。

换句话说,不是你,而是他们。

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